8 שאלות הצליחו לחזות בצורה הטובה ביותר, בשורה של מחקרים וסקרים גדולים, אילו צוותים היו אפקטיביים ואילו לא.
השאלות הללו הן מידע חשוב לכל מנהל ולכל הנהלה, היות והן מלמדות אותנו במה הכי חשוב להתמקד.
לפני שאתם ממשיכים לקרוא, נסו בעצמכם: דרגו בין 1 ל 7 עד כמה אמירות אלו נכונות לגבי העבודה שלכם:
1. אני ממש מתלהב מהמשימה של הארגון שלי
2. בעבודה אני מבין בצורה ברורה מה מצופה ממני
3. בצוות שלי אני מוקף באנשים ששותפים לערכי
4. יש לי אפשרות להשתמש בחוזקות שלי בכל יום בעבודה
5. הצוות שלי מגבה אותי
6. אני יודע שאזכה להערכה על עבודה מעולה
7. יש לי בטחון רב בעתיד הארגון שלי
8. בעבודה שלי אני כל הזמן מאותגר לצמוח
הפוסט הזה התחיל בויכוח עם חבר יקר. אני מאמין גדול במיקוד – כשאני קורא מחקרים על הנושאים האלה אני מייד שואל את עצמי איך אני מיישם את זה בצוות שאני מנהל. לדוגמה הרגשתי שהצוותים שלי מעולים בנקודה 1, אבל שאני לא מדגיש מספיק את נקודה 7 ושאני יכול להדגיש הרבה יותר עד כמה הארגון צומח ומתפתח כשאני מעביר מידע לעובדים.
חברי האהוב חשב אחרת, הוא אמר שלדעתו רוב האנשים לא עושים שימוש ברשימות מיקוד. אני השבתי שלתת מידע מחקרי מבוסס שמאפשר להתמקד הוא כלי מעולה.
אנשי המחר – האם מידע מסוג זה חשוב ורלוונטי בעיניכם למנהלים? האם הוא גורם לכם לחשוב על מה אתם עושים טוב ופחות טוב או על מה עובד יותר ופחות טוב בצוות שלכם?