top of page

מה הופך מנטורים לטובים?

יש לכם מנטורים? יש לכן אנשים שעוזרים לכן ללמוד ולצמוח? יש משהי עם ניסיון או שיקול דעת שנמצאת בפינה שלכם ואתם יכולים להתייעץ איתה? משהו שעוזר לכם להיות טובים יותר?

בכל כך הרבה ארגונים כשנכנסים עובדים חדשים יש תהליך של Mentoring שמיועד לסייע בקליטה. אבל האם זה עובד? מה משותף למנטורים מעולים, כאלה שמסייעים לנו לצמוח?

אז הנה הדברים המרכזיים שנמצאו אחרי שנים של מעקב על מנטורים (המקור בסוף הטקסט). הידע הזה שימושי גם לארגונים, כדי לייצר תהליכי Mentoring מוצלחים, אבל גם עבורנו, כדי שנדע לבחור מי יכול להצמיח אותנו:

א. אנשים שמחבבים ומעריכים אותנו: Mentoring עם אדם שלא מאמין בנו הוא מרעיל. גם אם נקבל מידע מעולה הנזק רק מהתועלת – אל תתקרבו לאנשים שלא רואים את הגדולה שלכם.

ב. אנשים שרואים את התמונה הרחבה: מנטורית טובה מבינה את הפוליטיקה הארגונית. היא מבינה את הדגשים הלא פורמאליים והיא אלופה בהבחנה בין עיקר וטפל.

ג. אנשים שכיף איתם: יש משהו משחרר ומעצים במפגש שכיף להגיע אליו. מנטורים מעולים יוצרים אווירה טובה. כזו שמאפשרת מעט להשתחרר מהמתח של הפעילות השותפת.

ד. אנשים שמוכנים להקדיש זמן ותשומת לב: הכי פשוט שיש – מי שתיפגש איתנו בפועל ותהיה זמינה לנו. מנטורית מעולה בפוטנציאל אבל לא זמינה היא מנטורית גרועה.

ה. אנשים שהם לטובתנו: כשמנטור מעביר לנו את התחושה שאנחנו חשובים לו, שהוא רוצה שנצליח, רמת הפתיחות והביטחון שנוצרת בתהליך הופכת למנוע העיקרי להתפתחות.


Comments


bottom of page